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物流规划的实际工作是什么样的?

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物流规划简单说就是对一个新成立的企业或者是已经成立的企业希望重塑物流系统的项目进行策划并全程监控实施以期达到设定物流理想的专项规划项目。

物流规划是新的专业项目

在以往的企业里,传统生产项目并不重视物流的管理思想构建或者应用,认为物流成本显而易见,物流过程简简单单,物流流程清晰明了,物流花费明明白白,无非就是单位面积仓储成本,单位里程油耗折算,从来也没有想过有一天老板会专门找个人来指点如何来运材料送货,但现今的事实是,现在物流离了这样的专门人才还真是无法下手。

物流的多样化催生专门的物流经理人

物流的多样化,不仅仅是涉及到物流工具的多样化,而且还设计到了物流形式的多样化,从飞机运输、轮船运输、汽车运输到销售末端的递送,甚至在将来要出现的无人驾驶车辆运输机器人递送或者是仓库管理现代化工具的应用,物联网车联网的应用等等,涉及的面越来越宽广,所以这些庞大的体系经由专门的人才来管理是新常态。

物流规划最根本的任务

作为一个物流经理人,面对现代物流的发展,最先应该具备的就是现在物流观念,这些观念就是信息化和现在化以及追踪世界最先物流思想和最先进物流体系的视野。而将这些高端视野与本企业的实际情况相结合制定出全面的详尽的落地方案,就是物流规划的根本任务。

物流规划的实际任务

既具备有全球化的物流视野,又应当实事求是地面对所服务企业的实际情况,首先一个很重要的一个不亚于规划设计的任务是与投资人的固有观念进行一些交锋,现代物流发展速度非常之快,有很多超出人们常识的思想不一定好推广。

和老板沟通规划具体走什么样的货运形式最省钱这样的讨论更容易被老板吸收,但同时附带一些仓储数字化或者简单聊聊物联网等提起他们的兴趣也是个好办法。所以,物流规划的经理人专业知识和沟通能力都是要具备的。

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