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如何在仓储管理系统方面控制企业物流成本?

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企业物流成本居高不下已经是不争的事实。高昂的物流成本,一直是制约物流企业发展壮大的重要短板,如何有效降低物流成本,也成为物流企业的重要课题。

相对于整个供应链来说,仓储是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说,仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。要控制物流成本,最好的切入点就是仓储这个环节,进行仓储成本控制是降低物流成本的最好方式。
 
进行仓储成本控制,一定要弄清仓储在自身企业当中的重要性,存在的一些问题,只有搞清楚这些方面,才能够指定相应的成本控制对策,进行成本控制。

从供应链角度来看,物流的作用是由供给方提供给需求方的基础,当两边出现不一致的情况时,就需要仓储的存在,调节不平衡的供求关系。对某些生产型企业来说,仓储还是调节生产线,加速效率的重要环节。
 
仓储成本控制方向
1:设备成本管控
货物的进出仓主要依靠装卸搬运工作来完成,很多设备的价格都很昂贵。仓储部门需要依据实际情况进行设备的采购,不要只一味为了提升效率不顾成本的考量,无意间增加了设备成本的折旧。
2:作业成本管控
该环节涉及到仓储精细化环节,需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录,同时制定相应的策略来提升效益,从而降低成本,如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
3:人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益,进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录,与相关操作人员进行绑定,可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总,可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。

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