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管理物流园区需要从两大方面入手

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提到物流园区,相信不少人的首要反应都是某宝购物时的物流吧?其实不只是大家购物时的货品路线被称为物流,其余的很多货品输送都是可以在物流园区之内进行的。由于现今国内的发展水平很高,所以很多的领域发展都很快,各公司之间能够沟通的渠道也比之前多出了很多。因为物流园区开办的越来越多,所以在物流园区管理的模式上也有了一定的划分依据。

第一、行政化

说起此系统的管理类型,最为主要和常见的就是行政化了,这种管理系统主要是由政府来帮助建立的,主要用于公益事业,政府会排遣一些人员来帮助体系运作,并且会进行定期的维护。这样的模式很适合由政府出资来建造形成的那类物流园,记得前几年的那些大型园区都是由政府来帮忙建造的,那些主要的负责人大部分都是经过政府专门认证的。不过也由于大都是政府的员工,所以在对市场的调动方面缺乏一定的优势。

第二、企业化

物流园区管理的主要模式中除了行政化以外,还有的就是企业化的管理了。这种模式需要管理的内容会更加多一些,但是市场利润也更大,在从土地商人那边将地买过来以后,需要将一些必备的设施配备齐全,然后企业主需要发动自己的人脉来吸引人进行投资。当园区真正的建立起来之后,需要聘用一些有经验的人,最好是有较为专业文凭的人士或者是之前有过经验的人员。因为起步较晚,所以要是能够在人员的素质还有技术的设备上具有优势,那么还是有很大机会成功的。

物流园区管理另外还有一类模式是政企相互结合的,但这需要相当广泛的人脉,而且因为有政府和私人合作的关系,优点很多但劣势也会被间接地扩大化。对于这种新兴的物流园区管理模式,大家的看法都不太一致,但是它会给国家在物质输送方面提供优势,这点是毋庸置疑的,只不过是方式不同而已。

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